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蘇州優(yōu)協(xié)服務(wù)外包有限公司

劉紹威  總經(jīng)理

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培訓(xùn)咨詢服務(wù)

有視頻有真相:像紙一般的U盤就是這樣做出來(lái)的 2018-01-10 點(diǎn)擊數(shù):3201

  優(yōu)協(xié)會(huì)針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議和幫助。培訓(xùn)管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,一般不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng), 并根據(jù)咨詢內(nèi)容收取固定費(fèi)用。
  全面的培訓(xùn)管理咨詢涵蓋一系列有先后順序的活動(dòng),不同階段活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不同,因此,廣義的管理咨詢又包括相對(duì)獨(dú)立的四種服務(wù)方式:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、管理顧問(wèn)。企業(yè)客戶可選擇做全面的咨詢合作,也可選擇要求提供有重點(diǎn)的、或階段性的咨詢服務(wù)。
部分咨詢服務(wù)內(nèi)容

模塊 內(nèi)容 模塊 內(nèi)容
管理提升 戰(zhàn)略梳理 、 戰(zhàn)略導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 集團(tuán)管理和控制模式設(shè)計(jì) 、 企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè) 、 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬管理體系 薪酬體系建立 、 外部薪酬調(diào)查 、 整體薪酬成本與控制 、 薪酬新舊體系套改設(shè)計(jì)
人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 、人力資源規(guī)劃 、核心人才隊(duì)伍規(guī)劃 高管激勵(lì)與約束 全面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 、 個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 、 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
崗位管理體系 定崗定編定員 、 工作分析與職位描述體系 、 任職資格體系 、 崗位價(jià)值評(píng)估 企業(yè)文化 企業(yè)文化診斷 、 企業(yè)文化梳理 、 編制企業(yè)文化手冊(cè)
人力資源開(kāi)發(fā) 員工培訓(xùn)體系建設(shè) 、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、 管理者繼任計(jì)劃 、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 能力管理與測(cè)評(píng) 能力素質(zhì)模型建設(shè) 、 能力和素質(zhì)測(cè)評(píng) 、 管理人員勝任度評(píng)價(jià) 、 競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
績(jī)效管理 績(jī)效管理體系建立 、 組織績(jī)效推進(jìn) 、 員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 、 綜合平衡計(jì)分卡 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 、 目標(biāo)管理體系 、360度績(jī)效考核 、 績(jī)效管理方案實(shí)施指導(dǎo) 人力資源管理解決方案 人力資源管理制度與流程 、 企業(yè)人力資源管理的輔導(dǎo)式咨詢 、 企業(yè)人力資源管理信息管理系統(tǒng) 、 設(shè)計(jì)、軟件選型、軟件上線輔導(dǎo)
聯(lián)系人:劉先生 手機(jī):18362620245 地址:蘇州市吳中區(qū)甪直鎮(zhèn)甪直大道38號(hào)中珠廣場(chǎng)8號(hào)樓601室

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